创业公司为什么不招人，创业公司为什么要少招人慢招人
创业型公司为什么招人那么难?
招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。 所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。 以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。 我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。 从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。 我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤: 1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人； 2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心； 3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。 4，奖励给到位，团建必须多。 纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。 创业型公司招人真的很难！很难！很难！ 尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人，而且不好留住人才。 我将从三方面，来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。 创业型公司基本上都是刚刚成立没多久，而且公司本身是没有多大造血能力。 所有的资金都来自于投资（自有或投资人投资），因此在使用这些钱的时候， 创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。 所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。 员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资，也不会招进来。以我们公司为例： 小结：从上班到自己创业，以为有钱想招人很简单，但是我们忽略重要的一点，人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度，自然就不容易招到人。 创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。 比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。 随便一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不稳定，要么很稳定。 出来工作久的人，凡事有想法有能力的，都会选择创业，现在的创业门槛太低了。 其次创业公司招不到人的第二个原因，要么公司待遇不好，要么人员流动非常大，留不住合适的人才。 再说创始公司的资金来源问题，，一个是几个创始人一起出资成立的，第二个就是找到愿意相信你的投资人。 不管是哪个方面，招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，以及福利待遇。 有投资人投资还好，创始人自己出资实力不行的话会非常难受。 对于招不到人这种情况，公司要是实力可以的话，建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。 要是公司实力不允许的话，想马上盈利，建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求，要是这些都没有，那么创业就是耍流氓。 以上是我个人建议，如有雷同纯属巧合！ 创业公司招人难的问题应该很容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点原因： 而一个创业公司，这两点基本都会占。 作为创业公司，一般资金都不会很多，能用来发工资的更是省之又省。 好不容易招过来的人，结果老板还想着让员工天天加班，一个当三个用。 公司业务不行，就把责任退给员工，认为是人不行。就这样的情况，几个人愿意来啊，即使来了也会走。 1、给股份 创业公司如果给不起钱的话，就用股份来找能力强的员工。 合伙人级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权，因为公司做不起来，股权一分钱不止。 不过怎么给也是有规律的，例如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。 2、培养新人 有经验有能力的老员工，工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。 3、尊重员工 如果金钱上满足不了，就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴，而不是员工，在适当的时候给予奖励和嘉奖。 小公司一定要去KPI，其实创业公司的老板，对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的，不要去做大公司的这套管理方式，只会让你的员工反感。 据了解，腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬，让每个人不断地充满动力和尊严。 你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。 1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。 2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。 3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司 4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。 所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。 经常有创业公司说招不到人，问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。 首先，所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段，是不存在招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。 其次，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家，2012年的华为想挖Apple的设计总监，因为那时候的华为还不像现在这么如日中天；比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家，因为整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。 招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。 我们先就“想不清”这个话题展开。 当创始人，往往也是岗位的Hire Manager（需求主管或用人领导，简称“领导”）对我说“小忧，我们想招一个***总监”，我都会先问为什么招聘？ 大部人回复因为业务发展遇到瓶颈，所以要招人。 进一步展开问题：公司面临的机遇和挑战是什么，实现业务目标的途径是什么，什么样背景、经验、资源、能力的人能实现目标。 发现很多领导在为什么要招人方面，想得并不透彻。 如果再问要招什么人？很多时候的回复是能解决当前问题的人，老板你是逗我吗？ 为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人，这里画了一张图，未必全面，但应该覆盖了关键要素。 有3大原因： 1、求职者对大环境的变化更敏感 2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。 而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？ 一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。 2、HR不知道人从哪里找 对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。 然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。 3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资 这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。 我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。 大公司里，员工的发展空间更大，福利更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？ 常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。 创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。 创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。 创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？ 跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。 对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。 没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。 创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。 创业公司招人难，那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然，创业公司的短板就是资金拮据，变化快不稳定，但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年，就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话，那么创业公司就不是很好的选择，但如果你更看重成长，那去创业公司也是有诸多好处，好处如下： 传统公司可能变化会比较慢，但对创业者来说，速度就是生命。所以创业公司往往变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这不断的调整中间，公司发展，个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，很快就又上升，这往往是常事。 创业公司往往做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是时代最前沿的一批人。所以，如果你想学习新的东西， 结识优秀的人，那就去创业公司。 马云公司原来的前台小妹童文红，到如今都可以是高管，为什么？就是因为在创业期间，她干的事肯定不少，不止前台这点小事，她会是哪里需要哪里做，这就是创业公司的日常，别说自己多么专业，只会做什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。 如果在大公司或者传统企业，每一个人的指责分工都是很细的，这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的高速发展，加上来来走走的人，我们常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业公司的高管了，当然财富的提升也会是很快的。所以，你如果选择一个好的方向，加入创业公司，那么你将有个更加灿烂的未来。
为什么有些创业公司就是招不到人?
现在虽说就业困难，但也是由于人们的选择更加多了，挑乱花了眼，他们更加会重视工资和待遇各方面的问题，并且社会上的邪恶因素还是比较多的，他也是要注重自己的安全问题，所以现在有些创业公司找不到人，具体的分析应该有以下几个原因？ 首先就是工资和待遇方面的问题。刚创业的公司往往待遇都不如老牌公司好，在工资方面更是比老牌公司稍微低一点。但现在人们还是非常注重这方面的，他看到一个自己不满意的薪酬，就会将这个公司淘汰掉。 其次我认为刚创业的公司而无法给员工一个好的进修机会，而且刚创业的公司里面的员工都是新员工，很难有一些大神级的人物，往往新员工刚进去，没有像老牌公司提供给员工的机会多，自己获得提升的机会不多，无法得到好的锻炼。
第三点刚创业的公司，虽说你进去的话和公司一起成长，你就会成为公司骨干级的人物，但是刚创业的公司会面临着很多问题，比如条件非常艰辛，就像“饿了么”的创始人张旭豪，他刚创立“饿了么”的时候，有一段时间是自己亲自去送外卖，很是艰辛。
第四点，社会上现在邪恶分子特别多，一些大学生就特别害怕进入一些不好的组织，而刚创业的公司往往声誉并没有老牌公司大，有时候甚至都没有名声，这时候很多人都会对此有所质疑，特别害怕进入，像传销这类组织。 什么东西都是从无到有，从零到无穷大。虽然在刚创业的公司工作有很多很艰辛的地方，但是也是有它的好处的。你能够培养自己独立自主的精神，能够独立地做很多事情，而不想在大公司每一步都会受人钳制。所以有时候刚创业的公司，还是可以考虑考虑的。
小公司为何招人难、留人难、管人难?原因出在哪?
各种各样规章制度、规则、流程、标准这些存在不足，必定会造成“踢皮球、打嘴炮”的状况。许多现象的职权难以确立。许多作业的责任划分还会发生模糊不清地区。这时的管理是相对性艰辛的。因而，许多小公司在存活环节，通常礼治的成份更多一些。那也是没有办法的方法。别为此而看不起小公司！互联网创业的企业是那么过去的！全是在跌跌撞撞中一天天长大的！没几个人可以保证公司成立之初就认真细致、标准、明确。这难以保证！由于，公司通常连人都不够用，怎么可能彻底标准？
公司的柔弱取决于在薪酬待遇层面，尤其是基本薪资层面通常并不具备很强的竞争能力。企业收入比较有限，没法做到为职工给予丰厚的基本薪资与各种各样褔利。这也是实际！中小企业的可靠性、发展前途与大型企业全是没法一概而论的。因为对中小企业缺乏自信心，会造成非常少有欲在长时间在某一公司发展的贤能想要拿自身的发展前途探险与这一中小企业共同发展；即便是一般性的职工，以平时的对待也难以招来，主要是因为人特点是在平时的前提下老想得到的更高一些。
而当他知道规定更高一些是不可能的了以后，便会把期待点迁移——例如比较宽松的办公环境、较短的上班时间、较轻的劳动效率等，而一些公司这种层面的不够正导致了工资待遇挺高，人却难招。但实际上许多公司都没有了解到这方面，处在不提升薪酬无法招来人，提升又会扩大人工成本的进退两难处境。中小企业，在企业硬件设施上，在企业的管理上，都十分的不齐备。 挣钱不易，中小企业必须项目投资更新改造地区太多了。职工的五险一金，中小企业假如上全保险，费用又提高许多，有很多老总不舍得该笔资金投入。
中小企业的一些服务设施，比如一些饭店寝室的资金投入，有些中小企业连一点园林绿化也没有，脏乱！最终在规章制度管理方法左右点时间，把七大姑八大姨都抬出来这一公司，对职工一视同仁，在归规章制度眼前，一律平等，坚信公司便会迅猛发展！管人难，难在哪儿，难就难在并没有给职工造就像大企业一样优异的环境条件，可是不能让你混日子，职工全是一个萝卜一个坑，没有闲杂人等的，由于小，有一点动作就被发现了，领导干部训你几句，你觉得没有面子，不说你吧，好歹不发展，如今全是人性化服务，更加重视正面教育，可是许多人就自我为中心，说不进来，不懂得观查的领导干部就号禁止职工的脉，当然就感觉难管了。
创业公司总是缺人的吗?为什么?
是的更准确的说是留不住人，有以下几个原因：1、公司发展模式产品没有成型，导致岗位和个人目标相差甚远创业公司的发展模式是模糊的，产品和服务也远未成型，随时在调整，所以招过来的人刚开始是有明确岗位职责的，但是随着公司业务内容的调整，岗位也发生变化，很多人是无法接受这种调整的，做自己最熟悉的工作，和自己职业生涯和工作经验最符合的事情才是大多人的选择，所以公司业务内容一旦调整，引起岗位的变化，会造成部分员工的离职。反过来也是一样，公司业务在调整，发现原来招聘的人并不符合公司未来的方向，也会主动辞退。
2、创业公司迟迟难以盈利，导致工资难以准时发放，导致离职创业公司是时时刻刻都在生死边缘的，远没有解决生存问题，发不出工资是常有的事情，而这种事情有过几次以后，对员工的影响是非常大的，最后员工选择离职，造成流动性大。3、公司文化未成型，员工难以适应大多数的人都喜欢公司文化已经成型的企业，这样是一种稳定的状态，能吸引的也是符合自身气质的员工，比如华为是狼性文化，百度是小资文化，华为 的员工很难选择百度的文化氛围，反过来百度也是一样。所以创业公司文化未成型，吸引的人的个性也是各式各样的，当公司文化逐渐成型的时候，不符合的人就逐渐退出了。
4、很多人只是把创业公司当成一个过渡，有机会就跳了大多数人更喜欢去大公司工作，稳定、职业发展方向更好，去小公司都是可能是暂时没有更好的去处，一旦有了机会，就离职了。5、创业公司更依赖于人治，老板个人的魅力，这也容易导致人员流动创业公司都是老板一言堂，依靠老板的个人喜好管理公司，制度远未形成，往好了说，老板有个人魅力，但是出问题也在这里，太依赖于老板的个人喜好，奖励惩罚全凭个人主观，难以公正，也会导致流动性大。
综上，创业公司总是在不停的找人，不停的有人离职，造成员工流动性差。刚毕业的人尽量不要去小公司，要去大公司，对你的职业生涯会有很大的影响。专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询请私信
为什么创业公司招人越来越难?
创业公司不确定性太多，所以造成了招聘人才困难。创业公司分为很多种，不同种类招人难度也是不一样的。
招人最难的是没有融资，全靠自己或者几个朋友资金支撑的创业公司。这样的公司可能没有租不起好的办公环境，没有什么福利待遇，什么基本工资可能偶尔都不能按时发放。这样的公司为了能招来员工，往往老板会给员工描绘一个美好的愿景，给员工开一个口头支票，承诺今后公司发展好以后，给员工相应的好处。这样的公司也是最不稳定的，可能少则几个月就会有面临倒闭的风险，所以这类公司是人才最不想去的。
拿到天使轮和A轮的融资的创业公司，因为公司有一定资金支持，所以招聘状况会比第一种状况好一点，但是仍然很难。因为即使拿到天使轮和A轮，不确定因素还有很多。很多公司获得巨额融资后还是失败了。比如今年的共享经济来说，有很多初创公司阵亡，共享单车，共享汽车里有几家阵亡。
获得多轮融资的创业公司招聘相比上面两种容易一些。毕竟能够获得多轮融资，在一定程度上可以说经受住了市场的考验。
创业公司很难，不但招聘困难，开拓市场，资金周转，其实各方面都很难。所以，创业不能太理想主义，也不能盲目扩张。选择好自己擅长的领域，稳扎稳打，精耕细作。
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